「私校問題，我感受最深」！臺灣泌尿界龍頭享譽國內外的權威醫師江博暉院長有感地說：其實就在私校法。當前私校法全面再修已刻不容緩。他在臉書呼籲在即將來臨的立委及總統選舉，應大力支持同意「私校法」修法，將學校董事的規定修改為與《上市公司》類似規定的候選人。他說：天佑私校及臺灣！
台灣泌尿腫瘤醫學會榮譽理事長江博暉是世界唯二的三代泌尿科醫師家族，他的父親江金培教授是臺灣泌尿科先驅，於民國46年，由高醫創辦人杜聰明自台大醫院挖角至高雄醫學院創立泌尿皮膚科，江博暉的女兒也是知名泌尿科醫師，江家三代在醫界享有盛名。江博暉，在服務醫學中心33年後在高雄創立忠孝泌尿專科醫院，這也是台灣第一家泌尿專科醫院。他日前在出席座談時，深具創意的將上市公司與未上市公司的董事會與財團法人的董事會做比較。他說，公司法有上市與未上市之分，當前「私校法」中學校董事之遴選就視私校為「非上市公司，董事遴選可由董事長一人操控，因此長久下來學校就會淪為其特定家族人士掌控。他強調，創辦學校應以公益精神為出發點，而學校動輒數萬名學生及校友與學校的關係，就如同股東之於上市公司。
高醫大前校長劉景寬肯定江博暉教授在比喻上市公司與未上市公司的董事會與財團法人的董事會很有創意，他肯定江教授指出現行董事會的選舉方式的運作與未上市公司的董事會很相似，是封閉式的內循環，很強烈私有性。這個比喻在選舉方式的批判很恰當。
劉景寬續指具有公益性財團法人與私有性的公司，本質上有很大的不同。學校法人是一個社會的公器，它的財產是已經捐獻給社會的，經過可抵税的利益。所以所有的董事是監督成員board of trustee 促成法人的設立目標；是一個受信託者而不是所有者。惟當前私校淪為少數特定家族掌控。私校法全面再修確實已刻不容緩！(臺灣高教大未來系列挑戰待續)
【銳傳媒】
https://vigormedia.tw/%e3%80%90%e5%bd%b1%e9%9f%b3%e3%80%912024%e7%b8%bd%e7%b5%b1%e7%ab%8b%e5%a7%94%e5%a4%a7%e9%81%b8-%e7%a7%81%e6%a0%a1%e6%b3%95%e4%bf%ae%e6%b3%95-%e6%b3%8c%e5%b0%bf%e7%95%8c%e9%be%8d%e9%a0%ad%e6%ac%8a/?fbclid=IwAR2IU9ESbmXdYXePBd2GsidbAG1GzmzVAUguCKh5QroEuqcHd8jdBiSqp8g
【YOUYUBE】
https://www.youtube.com/watch?v=T57lRL8i30A

私校法全面再修確實已刻不容緩！籲支持同意「私校法」修法的人
「私校問題，我感受最深」！臺灣泌尿界龍頭享譽國內外的權威醫師江博暉院長有感地說：其實就在私校法。當前私校法全面再修已刻不容緩。江博暉在臉書呼籲在即將來臨的立委及總統選舉，應大力支持同意「私校法」修法，將學校董事的規定修改為與《上市公司》類似規定的候選人。他說：天佑私校及臺灣！
江博暉是世界唯二的三代泌尿科醫師家族，他的父親江金培教授是臺灣泌尿科先驅，於民國46年，由高醫創辦人杜聰明自台大醫院挖角至高雄醫學院創立泌尿皮膚科，江博暉的女兒也是知名泌尿科醫師，江家三代在醫界享有盛名。
台灣泌尿腫瘤醫學會榮譽理事長江博暉，在服務醫學中心33年後在高雄創立忠孝泌尿專科醫院，這也是台灣第一家泌尿專科醫院。他日前在出席座談時，深具創意的將上市公司與未上市公司的董事會與財團法人的董事會做比較。他說，公司法有上市與未上市之分，當前「私校法」中學校董事之遴選就視私校為「非上市公司，董事遴選可由董事長一人操控，因此長久下來學校就會淪為其特定家族人士掌控。他強調，創辦學校應以公益精神為出發點，而學校動輒數萬名學生及校友與學校的關係，就如同股東之於上市公司。
「我一輩子都是高醫人」！江博暉說：「我曾在長庚服務，目前已離職，也不會說自己是長庚人」，他續說：「我高醫大學畢業、研究所到高醫醫學博士、教育部部定教授」在泌尿醫學界，自認也有所貢獻，惟竟然不能在高醫教導自己學弟妹，所幸劉景寬校長時期獲其邀約擔任兼任教授，惟未料劉校長卸任，自嘲竟因「顏色」不對(指反對陳家三代董事會)，因此高醫兼任教授就“没了＂！
江博暉指其由於他愛「高醫母校」所以願意無酬去學校授課。為了上課他還需停診。他指出其對台灣泌尿學也有重大貢獻，去年12月也在東京亞太攝護腺學會上被亞太各國泌尿科專家教授推舉擔任2023年會長。竟不能在所愛的高醫母校傳授泌尿專業給學弟妹，只因「顏色不對」。他感嘆地說，這是高醫校友的悲哀！
尤值一提的是，江博教授曾在台大工業工程研究所碩士專班進修。2021年也獲頒台大工學院傑出校友獎。曾有學院院長問他是否願在台大捐贈設立紀念館。他回說他其實最想捐款給高醫，設立<金培教室>紀念其父創設高醫皮膚泌尿科。然高醫董事會一定不會同意，他自嘲說：因我姓江，而非陳！
高醫大前校長劉景寬肯定江博暉教授在比喻上市公司與未上市公司的董事會與財團法人的董事會很有創意，他肯定江教授指出現行董事會的選舉方式的運作與未上市公司的董事會很相似，是封閉式的內循環，很強烈私有性。這個比喻在選舉方式的批判很恰當。
劉景寬續指具有公益性財團法人與私有性的公司，本質上有很大的不同。學校法人是一個社會的公器，它的財產是已經捐獻給社會的，經過可抵税的利益。所以所有的董事是監督成員board of trustee 促成法人的設立目標；是一個受信託者而不是所有者。惟當前私校淪為少數特定家族掌控。私校法全面再修確實已刻不容緩！(臺灣高教大未來系列挑戰待續)
「江博暉院長/教授」
※現任:
忠孝泌尿專科醫院院長
台灣泌尿腫瘤醫學會理事長
台灣泌尿科醫學會教育委員會主委
金培醫學基金會董事長
杏暉美有限公司董事長
※學歷:
高雄醫學大學醫學士
台大工業工程研究所工學碩士
高雄醫學大學醫學研究所醫學博士
※經歷:
高雄醫學大學泌尿科教授
長庚醫院教授級主治醫師
美國Pittsburgh 大學博士後研究員
美國德州大學Houston 醫學院Visiting Professor
日本京都醫科大學共同研究獎研究員
※專業證照:
1.中華民國泌尿科專科醫師
2.中華民國外科專科醫師
※劉景寬前校長全文如下：
大學學校法人與公司法人（上市與未上市公司）的差别
江博暉教授在比喻上市公司與未上市公司的董事會與財團法人的董事會很有創意，但是仍有些需釐清者。以高醫的實際例子而言，更嚴重的是：
1.陳啟川不是創辦人，高醫創辦人是杜聰明博士。
2.陳家既没捐地也不捐錢，卻掌控高醫董事會67年，連高醫附設醫院也被竊名為中和紀念醫院。
江教授指出現行董事會的選舉方式的運作與未上市公司的董事會很相似，是封閉式的內循環，很強烈私有性。這個比喻在選舉方式的批判很恰當。但具有公益性財團法人與私有性的公司，本質上有很大的不同。只因為尚未上市公司或不上市的公司的董事會的董事是由開始的主要投資者來作互相選舉，總是按照其所持的股數來選舉。一旦成了上市公司的時候他就變成是必須公開由所有投資人，按投資額（股數）來產生出投資代表人，由這些代表人去選出大户來擔任董事席次，這些董事組成董事會(board of directors)，再選出董事長來經營管理公司，所以公司法人確實是兩個階段未上市的封閉式經營權及上市公司的公開式經營權。
但是未上市的公司與學校法人最不一樣的地方是：不管是上市或者未上市的公司他們的 董事擁有股票（投資）是財產所有者的代表或是擁有實際股份者；公司董事都是有投資金額，所以他們仍然是擁有所有權以及管理權，只是上市公司有很大股份是民間大衆的小股東，必須有公開機制給這些多數的小股民來表達意願（可能擁有半數以上資本）。可是學校法人是一個社會的公器，它的財產是已經捐獻給社會的，經過可抵税的利益。所以所有的董事是監督成員board of trustee 促成法人的設立目標；是一個受信託者而不是所有者。
更深一層來說差異性，學校法人又不同於一般法人，學校法人是一個最特殊的公益法人。因為學校法人是要設立學校，而大學又是一個受大學法保護的學術自主機構，由大學的校務會議為最高權力機關，校長及各級教師選出的院長、系所主任來領導教學、研究、服務。一定要弄清楚現在的學校法人的董事會的董事們是沒有所有權的，只是受託的成員不是所有者，一定不應該不更换或長期把持成私有化的狀態。大學法人的董事會只有事後監督權，監督校長與學校的運作，努力去捐獻或募款也支援學校發展，而校務行政是屬於校長、行政主管與各級教師選的院長、系主任，在師、生、職的代表的校務會議來議決重大事務、監督校務運作。